彩票公益金整村推进项目核桃园工程施工组织设计

内容预览：

彩票公益金整村推进项目核桃园工程施工组织设计

(一)编制依据及工程概况

1、编制依据：＊＊＊＊＊＊彩票公益金整村推进项目核桃园工程招标文件；

2、工程概况：新建核桃园＊＊＊亩。分两个小班，1号499亩，2号＊＊＊亩。建设期限：核桃园建设期限为二年2012年11月－2014年11月。

(二)施工管理组织机构

1、设置施工管理机构依据：

根据该工程的面积广、工程量大、工期短、质量要求高等特点。成立工程项目部，实行项目经理负责制。下设施工组、质检组、机器组、安全组、材料组、后勤组、财务组。本工程工作

(二)施工管理组织机构

1、设置施工管理机构依据：

根据本标段工程量情况和工期要求，通过测算需调集60人，即可按时保质保量完成任务。因此本公司按照60人规模，组建本合同段项目部，项目部下设四个组，分别为安全组、财务组、生产组和技术组。项目部设总经理１人、副经理和技术总监各１人。总经理负责全面工作，副经理和技术总监协助经理工作。其中副经理分管安全组和财务组；技术总监分管生产组和技术组。

2、项目管理机构图

…………

本文共3910字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]