水产城管委会2014年上半年工作总结及下半年工作重点

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水产城管委会2014年上半年工作总结及下半年工作重点　　上半年，在县委县政府的正确领导下，我们紧紧围绕“完善功能，提升管理，改革创新，挖潜增效”的工作思路，继续深化企业化经营理念,稳步实施市场化改革，着力推进企业多元化经营,切实强化企业内部管理,极大提升了企业实力和市场竞争力。今年1～6月份，市场水产品交易额15.44亿元，公司经营收入313万元，渔人码头接待游客约14.2万人次，实现业态收入1700余万元。

　　一、上半年工作回顾

　　（一）内部管理不断强化。一是正风肃纪树形象。今年2月份,结合党的群众路线教育实践活动，公司制定出台了“严肃工作纪律十项规定”和“工作纪律督查通报制度”，每周安排一名班子成员和一名中层干部，对职工劳动纪律等制度执行情况进行不定期检查，对违反制度的现象予以通报批评。该项制度执行以来，职工工作作风大为改观，取得了明显成效。二是除弊革新增活力。5月中旬，对公司原有“僵化”的、“大锅饭式”的薪酬制度进行了改革，将原来参照事业单位执行的工资制度转变为企业化绩效工资核算制度，实行以岗定薪，岗位工资标准与企业经济效益挂钩，有效发挥工资的激励作用，使之更加符合现代企业制度要求。三是以人为本凝聚力。为营造“快乐工作，健康生活”的氛围，从5月下旬开始，公司分三批安排职工外出疗休养，并根据有关规定落实职工带薪休年假制度，努力使每一位干部职工倍感温暖，倍增干劲。

　　（二）项目建设顺利推进。一是老水产城营业用房及配电房拆建工程。总建筑面积1160平方米，总投资约522万元，目前已动工兴建，计划于年底前完工。二是市场南首道…………

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