公司安全管理问题分析

内容预览：

安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的，只一味的追求经济效益，忽视安全管理，最终会致使发生事故、资质降级、砸企业牌子、形象受损、经济赔偿，而安全管理与企业经济效益的最佳状态就是和谐共赢，就是企业安全管理水平提高、经济效益增大。　　

安全管理就要以人为本、重视人、激励人，在整个施工生产过程中人的素质占据主导地位，项目部的管理班子必须尊重人、关心人，采取必要的措施，保障个人的利益，使职工有归属感，让他感到跟着新沂蒙干就是不一样，在这里人人平等，人人尊重他，让他有家的感觉，这样职工的积极性就调动起来了，从而激发工作的热情及主人翁的精神，参与到项目的施工及安全管理上，最终形成安全管理以人为本的基本理念，推动安全管理的改善和提高。　　

目前，多数时候，我们安全管理采取的是违章作业罚款、违反公司的管理制度触动企业管理的红线就罚款，虽然也有一定的效果，但是容易使人感觉管理有些“冷”，我认为在安全管理上对安全管理较好的项目、班组、个人给予一定的物质奖励，以激发职工的安全管理积极性，让他们觉得付出就有收获，当然对管理差的项目、班组、个人给予处罚，实现奖罚分明，制度分明，就如董事长所说的“让出力的挣到钱，不出力的也不能让你把钱拿去”。　　

以上是我个人对安全管理的见解。…………

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