企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管

内容预览：

从严管理要做到真管、敢管、善管　　

2014年5月12日　　

尊敬的各位评委：　　

我今天演讲的题目是《从严管理要做到真管、敢管、善管》。　　

“严是爱，松是害”是安全警语，是从无数血的教训中总结出来的。　　

在引发事故的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件当中，唯有人的不安全行为是“最致命”的。人的不安全行为除了自身素质外，主要的是思想认识放松、疏于严格管理造成的，大量的事故教训无不说明于此。　　

从严管理，是企业每一名干部职工应尽的职责，也是确保企业安全生产的根本保证。　　

一要真管。有的管理者看到职工违章违纪的一些小问题、小毛病“习惯于”不闻不问，本该批评教育、考核处罚的也不去理会，有的甚至认为是“小题大做”，以为这样做是对职工的爱护。其实，这是对违章职工的纵容包庇，违章哪有大小、问题岂有轻重之分？违章就是“自杀”，小问题也能“要命”。因此，每一名管理者都要做到一经发现职工违章，就要当面指出，当即纠正，决不可因小失大，真正做到“人人管安全、安全为人人”。　　

二要敢管。管理者不能遇见问题绕道走，特别是对职工存在的自由散漫、我行我素、自以为是的问题，要敢于触及违章职工思想根源，抓住不落实的事，追究不落实的人，不留情面，六亲不认，敢于“揭短”安全生产中的好人主义和失职渎职行为，真正做到“严字当头，安全压倒一切；一抓到底，安全装在心中”，切实用“敢管”严出作风、管出规范。　　

三要善管。“从严”并不意味着不要“人情味”，相反，从严管理与“以人为本”并不割裂。在…………

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