对XX纪工委监察分局如何开展工作的思考

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对第五纪工委监察分局如何开展工作的思考

我县于xx年9月进行了县乡纪检监察体制改革，撤销原有的27个县直部门单位的纪检监察机构，成立了3个面向县直部门单位、2个面向乡（镇、场、区、处）的纪工委、监察分局，分别联系管理全县69个县直部门单位和16个乡（镇、场、区、处）纪检监察工作。第五纪工委、监察分局联系管理8个乡（镇、场），即：**等。根据第五纪工委、监察分局运行两年多的情况，结合个人的工作体会，就如何开展好第五纪工委、监察分局今后的工作谈几点想法。一、存在的主要问题1、制度不健全。从成立纪工委、监察分局到现在，还没有形成一套完善成熟的工作制度，包括纪工委、监察分局的工作权限、工作方法、工作内容以及保障纪工委监察分局顺利开展工作的管理制度等。实际工作中，纪工委、监察分局不知道如何开展工作，往往是科室与纪工委、监察分局职能交叉，同时又出现推诿扯皮的现象；同时，被监督单位也不知道如何报告，目前除乡（镇、场）班子民主生活会按要求报告外，其余应报告的（如“三重一大”事项、述职述廉会、领导干部重大事项报告等）因缺乏可操作制度而不知道是往纪委内设室报告还是向纪工委监察分局报告。2、监督不具体。《县纪委、县委组织部、县编办、县人保局、县财政局、县监察局关于深县乡纪检监察机构管理体制改革的实施方案》（县委办字[2010]78号）明确面向乡（镇、场）纪工委的主要职责是监督检查所联系乡（镇、场）贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的情况，但涉及“三重一大”事项的资金额度、决策分类等尺度标准没有相关规定，具体事项是否重大，难以界定。有些乡（镇、场）…………

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