县地方税务局“创佳评差”绩效考核工作经验汇报材料

内容预览：

县地方税务局“创佳评差”绩效考核工作经验汇报材料

【导读】

……了使六项考核办法真正得到贯彻落实，县局成立了由政工股牵头，计财、税政、基金等相关股室密切配合的绩效考评领导小组，具体负责各项考核办法的学习宣传和解释工作，统一思想，提高认识，搞好思想政治教育，严格按照办法的规定，做好奖惩兑现，协同各基层单位认真分析讨论并解决考核存在的问题，定期向县局领导班子汇报办法落实情况，以便党组对全盘工作进行科学的宏观调控，坚持一个声音喊到底，确保内容不失真，办法不失实，做到上有喊音，下有回音。各基层单位，紧紧围绕考核办法，将各项考核指标融会贯通，纷纷制定了个人目标任务及工作计划，指定专人负责，严格考核程序，责任考核到人，实行集中考评打分，经所务会议民主讨论通过后，将得分结果报送县局考评小组，以此作为各项奖励兑现的依据。机关股室亦积极结合自身实际，认真落实五项考核办法，每月初及时制定本股室日常工作与月工作计划，经主管领导审批后，由政工股汇总制表，人手一份，对照落实，月末，各股室根据目标完成情况进行自查打分，考评小组组织召开考评会议，各股室汇报本月计划完成情况，提出下一月工作安排意见，并相互打分，民主评议，开展批评与自我批评，表扬先进，激励后进，对不能按期落实目标任务者，要认真分析原因，并责令限期进行整改，同时实行一次性考核扣发挂钩奖金。……　　

【全文】

科学的考核评价机制，是促进各项目标实现的重要手段。几年来，x县地方税务局始终坚持以党的十八大精神为指导，以组织收入为中心，以“创佳评差”为龙头，细化考核…………

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