县编委办关于建立政府工作部门大科室制改革的思考

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县编委办关于建立政府工作部门大科室制改革的思考　

【导读】

……各地在推行大科室制改革过程中，通过精减、合并、重组各机关单位的内设机构，其主要目的是解决内部职责交叉、力量分散、效能不高等突出问题，从目前各地实践情况看，此项改革效应已初步显现，主要体现在以下几个方面：　　（一）通过改革理顺了一些职责关系。改革前，一些政府工作部门的内设机构设置过多、职能分工过细，科室之间职责交叉、相互推诿扯皮、行政效率不高的现象还比较普遍。改革后，通过整合和优化内设机构设置，设立职能有机统一的大科室，科室之间的职责关系得到理顺。通过改革，一些部门之间职责交叉的问题也通过调整机构设置，理顺机构职责得以理顺。同时，推进大科室制也切实解决了县级机关单位行政编制普遍不足的实际问题。　　（二）推进了作风转变和工作落实。改革前，不少政府工作部门存在一个科室有1-2名工作人员，甚至还有极少数科室仅有1名工作人员，还有部分科室人员较多，工作不饱和，人浮于事。同时，因科室设置过多，也造成办事环节过多、流程不优、办事难，“中梗阻”现象等突出，影响了工作的推进和落实，干部群众也反映强烈。通过大科室制改革，打破了单位内部科室之间的分割，提高了行政执行力和行政服务效能，为有效推进工作落实提供了保障。　　　　　　……　　

【全文】通过查阅资料，我们发现我国的湖北、浙江、安徽、xx等省市在最近几年陆续进行了地方各级政府工作部门大科室制的改革和积极探索，从各地改革的实践结果来看，地方政府工作部门实行大科室制改革工作取得了一定的成效，但也存在一定的困难…………

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