地税局转任领导干部管理工作经验作法汇报

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地税局转任领导干部管理工作经验作法汇报　

【导读】

……教育引导，管理理念上实现“三个转变”。首先是转变组织领导理念。我局党组始终把转任干部管理工作作为一件大事，抓在手中，放在心上，要求各单位为转任干部提供必要的物质和经费保障，解决思想、工作、生活上遇到的困难，让他们充分感受组织的温暖，以百倍热情投身到各自工作中去；始终将转任干部作为一笔宝贵“财富”，注重发挥他们素质高、经验多、能力强、作风优的优势，纳入日常干部管理工作之中，使转任干部与其他干部一道投入到各项工作中去，有效地防止了对转任干部放任不管、听之任之的现象出现。其次是转变在任干部理念。教育在任干部要处理好与转任干部的关系，学会换位思考，将心比心，从内心尊重转任干部，珍惜难得机遇，学习转任干部过去取得的工作业绩，学习转任干部现在的工作实绩，取人之长，补己之短；同时要理解转任干部平时遇到的难处，主动帮助，解人之困，使在任干部与转任干部之间形成如切如磋、如琢如磨的局面。再次是转变转任干部理念。教育转任干部摆正心态，克服“官本位”观念影响，认识到转任是地税事业发展的需要，是保持干部队伍生机的需要，讲党性、顾大局，正确对待组织安排，树立能上能下、能官能民的豁达开朗情怀，使他们把认识上的提高转化为行动上的自觉，心情舒畅的走上新工作岗位；注重宣传转任干部的先进事迹，进一步增强转任干部的成就感和荣誉感，激发转任干部的工作积极性、创造性，在全系统营造良好的舆论环境，形成尊重干事、尊重人才的局面。　　　　　　　　　　……　　

【全文】

近年来，随着干…………

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