中医院绩效考核经验做法材料

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中医院绩效考核经验做法材料

【导读】

……医院管理者深知“难点即突破点，薄弱点即增长点”，xx区中医医院要谋求生存与发展，就要把握住政府对中医药大力支持的机遇，把中医绩效考核作为推动中医院健康持续发展的动力源。从区中医医院的当前实际情况出发，从六个方面提出经营构想。　　1.提高中医服务实力和竞争力，建立在中医药服务区级网络中的“龙头”地位。　　首先，必须加强培育和充分发挥中医药特色优势，坚持中医院姓“中”的办院方向，承担起全区中医药技术服务的传、帮、带任务，以“简、便、验、廉”的中医药服务优势，赢得更广泛的病人群。　　其次，中医院提高综合服务实力，又必须实现较高水平的中西医有机结合，通过引进设备，加强人才培养，吸收现代医学的发展成果，实现传统中医与现代医学的有机结合，这既符合中医院的服务功能，满足群众不同层次的就医需求，又给专科提供广阔的发展空间，提高医疗安全水平，提高中医院的市场竞争力，实现社会效益、经济效益、医院发展三者兼得。　　　……

【全文】　

以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设为促进中医事业发展，发挥中医药简、便、验、廉的优势，促进中医医院建设，更好地解决百姓看病难、看病贵的问题。自2009年开始，xx市卫生局、xx市财政局、xx市中医管理局对全市政府举办的中医医院开展中医绩效考核。自绩效考核工作开展以来，xx区中医医院紧密围绕《xx市中医医院绩效考核管理办法》，按照《中医、中西医结合医院绩效考核检查评估细则标准》中医院基础建设、内涵建设、医院管理、财务管理、中医药文化建设五个方面要求，加…………

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