公司冗员的成因分析及清化冗员的措施思考

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公司冗员的成因分析及清化冗员的措施思考

【导读】

……清化冗员就是定岗定薪，裁减富余人员，优化用工结构，降低经营成本，提升工作效率。清化冗员的原则应该是控制成本，公平公正，依法合规，和谐奋进。1、减员增效要考虑大局。作为央企，不仅要追求利益的最大化，也应有保持稳定的高度社会责任感，既要有减员增效的远见卓识，果断操作的行为方式，又要有构建和谐公司，保持社会稳定的智慧能力。本着以人为本，考虑就业，精减队伍，妥善转型的原则，确定清退、转岗分流、离职待岗三条减员增效途径，实现平稳过度，和谐减员。2、清化冗员要依靠员工。它是一项系统工程，要与员工深度沟通，团结协作，一是深入动员，消除员工顾虑和压力，讲清减员只是减掉个别知识能力不适应岗位的人员，并非大面积裁员，以安定人心，稳住队伍。二是引导员工认清形势，充分认识全市系统清化冗员的迫切性和发展意义。

3、清化冗员要确保稳定。清化冗员涉面广，政策性强，工作难度大，要确保稳定，促进和谐。要统一思想，各负其责，避免上访告状，群体闹事。把保持稳定放在首位，千方百计，竭尽所能做好工作。一是公司领导要统一口径话语，坚持原则，做好层级工作。二是人力资源部门要精准政策，依法合规，做好裁减补助等政策性工作，三是要切实做好被减人员的清退工作，做到思想畅通，政策到位，不留尾巴，不落后遗。……　　

【全文】在公司冗员严重的大背景下，多数公司费用超支，如何妥善解决公司的富余人员，实现公司轻装前进，是我们当前面临的一大难题。

一、公司冗员的成因冗员是指不能与时俱进，素质偏低且不…………

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