公司“两书一表”建设标准化党支部经验小结

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公司“两书一表”建设标准化党支部经验小结

为将xx公司关于加强规范化、标准化党支部建设工作落到实处，近年来，xx公司党委通过制定实施《项目经理部党支部管理办法》、《党群管理标准手册》、《党支部月度工作例会和学习例会制度》、《党支部书记和党员网络学习管理办法》等，有效强化了标准化党支部建设工作，党支部整体工作质量和工作成效大幅提升。尤其是创先争优活动开展以来，公司党委以“三创三优”为主题，以推进工作创新、创优、创效为动力，以进一步深化党支部标准化建设为重点，创新性推出并实施了《基层党支部“两书一表”制度》，新的“两书一表”制度与既有的党支部管理办法等有机衔接，确保了基层党支部工作年度有目标有考核，季度有细化有检查，月度有总结有汇报；使党支部书记工作有抓手、有重点、好落实、能出彩。

“两书”：点明工作重点，细化分解落实

xx公司党委结合年度上级工作要求和公司党政工作重点，年初即将全年党工团等重点工作内容进行梳理，形成《基层党支部年度重点工作百分制目标责任书》，列出目标项和工作要求、考核标准，目标总分为100分，各项内容根据重要程度占一定的分值，2011年共列出20项目标项。同时，结合已出台实施的《项目经理部党支部管理办法》中的基础考核内容，共同构成了对基层党支部既突出重点工作又兼顾基础工作的较为完善的目标责任考核体系。责任书在年初下发各基层党支部，每半年进行考核和讲评、反馈结果，促进党支部工作做到了“三个明确”：一是明确了年度重点工作目标和任务；二是明确了工作完成的标准和要求；三是明确了工作的不足和改进的方向。为…………

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