公司总经理个人分析检查报告

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公司总经理个人分析检查报告

　　回眸过去的xx年，些许让人有一些遗憾。因为教训实在太多，问题也实在太多，现实中的危机是否蔓延到了自己的心里，让我们在房地向好，建材热销的一年走了许多弯路。也许自己不愿意承认失败，但确实在与对手的竞争中我们与其差距又一次被拉大啦。　　xx年年初我们制定周详的计划预算，并且围绕着祝总提出的销售要四个应变、即政策、策略、价格、人员和考核制定了详细的市场拓展方案，这些思想现在看起来也完全正确，但是由于在执行中的不坚持、不坚决，执行中的太多偏差，致使至今在价格管理、人员管理、经销商开发、彩色型材质量等方面仍未找到突破口，生生的把自己逼到了背水一战的境况。　　早在xx分析检查阶段，x总就准确提出了xx建材当前的三大问题，盈利能力低，执行力差，干部素质不足。认真查找，对照自身，这些问题真的是切中要害。　　一方面想事谋事不足，面对复杂的市场竞争，缺乏化解矛盾，攻艰克难的方法和思路，同时缺乏对经营形势的前瞻性分析，政策犹豫，在销量与价格的博弈中苦苦挣扎.一季度任务完成的较好，缺乏对残酷竞争的准备。直到同行纷纷率先降了价，我们才在四月份从河南回来后才调价，丧失了太多的机会。　　另一方面，在政策的推进中缺乏一抓到底、锲而不舍的坚持精神，布置的多，检查的少。强调的多，落实的少。在被动中被工作推着走，随着公司的规模扩大，省外市场和经销商开发是至关重要的，详细的开发计划未能有效的推进，也未能形成市场销量。　　第三、过分的估计了人的自觉性，对干部管理不严、要求不够，更缺乏对干部理思路、教方法。缺乏亲力亲为。将领…………

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