《像中层,才能当好中层》读后感

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《像中层,才能当好中层》读后感根据局读书年活动统一安排,我认真研读了《像中层,才能当好中层》这本书,下面我就学习这本书结合日常工作谈谈几点肤浅体会,不到之处敬请各位领导批评指正。我汇报的题目是“定位中层角色干好本职工作”。一、定位中层角色起好桥梁作用像中层，首先突出像,像就是定位。作为一个单位的中层,我认为找准自己的位置很重要,只有找准了自己的位置,才能知道自己该干什么?该怎么干?中层干部要具备三个条件:第一,要有一种凝聚力,让大家跟着你;第二,要有一种亲和力,让大家愿意为你提供意见和想法;第三,要有创意,能看到人家看不到的问题,发现人家发现不了的瓶颈。中层不仅仅是执行领导所交办的事,更重要的是要“看、想、听、问、做”领导没有指明的事;中层不仅仅是推动基层所希望的事,更重要的是要“看、想、听、问、做”基层没有表白的事.这两者中和起来是领导的话要放大,基层的话要多听,因为这两方面的话都很少,我们身为中层干部,就要特别去想、去听、去问、去说、去做这两边都没讲清的事,当好桥梁作用。当前我们xx交通正处于投资百亿,通江达海的关键时期;正处于奋力爬坡期、快速扩张期、综合建设期和全面转型期。更迫切需要我们全局中层发挥好承上启下的桥梁作用。二、学好各类知识积累干事能力当好中层,发挥好桥梁作用固然重要,但要想履行好本职工作,更好地为实现xx交通“十二五”目标的宏伟蓝图尽自己应尽的职责,还需要学好各类知识。交通系统点多面广,日常管理、工程项目的技术种类繁多,要想在交通系统干好本职工作,就要学好各类知识,掌握适应本职的知识本领。领导信任,让我参加新汽车客运总站建设工作,一到这…………

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