“医改与学科建设”讲座学习体会

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“医改与学科建设”讲座学习体会

科室管理是医院管理的基础，科主任肩负着本科室的医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任，肩负着承上启下的作用，是医院建设和发展的中坚力量。在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天，对临床科主任的综合能力提出了更高的要求，不但要有系统的理论知识、丰富的临床经验、良好的科研基础，更要有高效的管理才能，才能带动本学科的发展。

因此，搞好科主任队伍的建设是医院工作的重要议程，通过学习xx教授关于“医改与学科建设”的讲座，对新形势下科主任应具有的意识理念有了进一步认识。

1.全局意识

医院由多个部门和科室组成，它们在工作中存在着相互协作和相互促进的关系。对科主任而言，医院与科室的关系是整体与局部的关系，医院是整体，科室是局部。因此，在医疗管理中科主任应着眼全院，而不应该仅从一个科室的考虑。就本科室而言，也存在局部和整体、个人和集体的矛盾处理。

2.法律意识

《医疗事故处理条例》要求医疗机构及其医务人员在医疗活动中，必须严格遵守医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德。这就要求科主任在医疗管理和医疗活动中要具有法律意识和必要的法律知识，因为只有科主任掌握了法律知识，才能教育和带领科室同志在医疗活动中依法行医，并确立以人为本的理念，杜绝贻误病人的事情。

3.质量意识

科主任的日常工作涉及医疗、教学、科研、预防保健的方方面面，但医疗工作是科室工作的主要内容，质量管理无疑应当摆在头等重要的位置。它是全科人员整体…………

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