城管局2012年度项目管理工作总结

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城管局2012年度项目管理工作总结

【内容摘要】

一、项目完成情况。二、开展的主要工作。三、几点体会。四、存在的问题和还应加强的地方。

【正文】　　局属各部门：

2012年度，通过广大干部职工的共同努力，我局承担的项目除蓥华山路bt项目和垃圾转运站待建外，其余已全部完工，现将有关工作总结如下：

一、项目完成情况

（一）通站路于2012年6月8日全部完工。

（二）金河东路、利民路于2012年6月20日全部完工。

（三）东风路于2012年12月3日全部完工。

（四）涉及绿化项目6标段于2012年6月1日全部完工。

（五）蓥华山路bi项目于8月中旬开工，力争春节前主道完成铺油，其全工程内容2013年4月底全部完工。

（六）垃圾转运站由于3易其址，目前还在施工准备中，力争2013年1月开工，5月底完工。

二、开展的主要工作

（一）加强班子队伍的建设，以执行力建设年为契机，狠抓落实。各部门按照年前工作计划，积极有力的推进各项目的建设。

（二）落实专人负责。按照一个项目一个现场代表，一个指挥建设班子的做法，加强现场管理，决不当甩手业主，确保项目质量、进度。

（三）坚持监理例会的制度。定期不定期召开项目监理例会，协调解决发现的问题，沟通技术难点，确保项目有序进行。

（四）现场代表坚持“脚勤、眼勤、嘴勤”。即每天至少上一次工地，眼睛要勤看，发现问题要及时指出，确保问题早发现，早解决。

（五）各部门相互配合得力，形成了一个有很强战斗力的团体，确保了项目的按时推进和完成。

（六）继续发挥伟大…………

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