2012年煤矿机电科班子工作总结

内容预览：

立足本职强化管理狠抓落实　　

为矿井发展提供全面优质高效的机电业务服务　　

------2012年机电科班子工作总结　　

第一部分2012机电科工作回顾　　

2012年，机电科全体职工在矿领导的正确领导下，严格履行服务、管理职能，安全、经营、文明建设各项任务完成较好。强化了矿井机电、运输系统的业务指导，注重制度建设和现场管理，采取不同形式，加强业务监管，督促机电、运输系统各项工作落实，在各兄弟单位的共同努力下，全矿机电运输系统实现了安全稳定运行。　　

主要表现在：　　

（1）“大机电、大运输”的管理理念日益深入人心，“属地管理”和“专业化监督管理”相结合的机电管理方式在井上下得到全面推广。　　

（2）杜绝了机电二类事故，机电系统实现了安全生产。　　

（3）设备管理的环境和条件得到改善。　　

主要体现在以下九个方面：　　

一、全面履行管理和服务职能，各阶段的任务完成较好。　　

机电科各班组能够严格执行矿安全生产安排，认真完成矿下达的各项工作任务。综采库房班积极为采掘一线服务，认真编报设备及备件计划，全年共保证了5个综采工作安装、7个工作面和7台综掘机生产的设备及配件供应。库房班、行车班积极配合采掘单位的大件设备的组装调运工作，工作任务繁重，安全危险因素多，但服务质量高，表现出过硬的工作作风和较高的服务水准。运管办强化责任落实，全面推进矿井运输专项整治项目的落实，在工作认真推行“属地管理”和“专业化管理”，现场跟班和隐患排查到位，坚持做到“干、管、监”分离，运输质量标准化创建明显提…………

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