2012年公司企（行）协管理诊断分析报告

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2012年公司企（行）协管理诊断分析报告

【内容摘要】

一、本部门管理工作总体情况1、完成“三集五大”体系建设的相关配合工作2、与各会员单位密切沟通联系，及时反映行业动态3、规范“安评”管理，总结管理成果经验，促进成果转化应用，提高安评水平和企业管理创新水平4、提升信息化建设水平，强化信息队伍建设5、增强行业文化凝聚力，提高基础管理水平，提升优质服务二、公司推进“两个转变”对本部门管理提升提出的新要求三、存在的突出问题、薄弱环节及提升措施四、突破创新方面的措施

【正文】一、本部门管理工作总体情况1、完成“三集五大”体系建设的相关配合工作。深化“三集”管理，高效配合完成“五大”体系建设任务。按照既定目标，落实了工作方案，梳理细化建设节点，确保时间精确到天、任务落实到人。本部各岗位之间相互协调,按照新管理模式要求和业务流程要求进行工作上的改进，并完成机构及人员岗位业绩考核指标的制定;同时依据信息化架构监督表的要求，完成企协社团管理业务模块的设置，确保各方工作顺利进展。2、与各会员单位密切沟通联系，及时反映行业动态。省电力行业协会各会员单位间密切相互联系，是确保相关信息和政策执行的基础,有关问题可以在企业、行业、政府之间得到及时反映。为此,企（行）协主要完成的工作如下:（1）是确保政府和企业之间信息沟通顺畅，加强与政府部门的沟通,积极反映在电力体制改革中出现的问题,并为会员单位出谋划策;深入了解会员单位的需求，协助维护合法权益，努力为企业、行业、政府和社会之间搭建更加广泛的交流平台;立足xx电力的实际，关注改革动态，深入进…………

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