干部治庸转作风问责提效能心得体会

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干部治庸转作风问责提效能心得体会为控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型提供基础性的、长期性的制度保证、纪律保证和作风保障.从今年8月份开始，公司开展了“治庸转作风，问责提效能”的专项活动,认真查找领导班子、党员干部存在的“庸懒散软”等方面的问题，通过治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲，进一步强化党员干部能力意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识，努力促进干部队伍精神面貌大改观，干部作风大转变、管理服务效能大提升、工作绩效大改善.此项活动使我认识到开展治庸问责工作是发展所需，员工所盼，非常之举,通过学习使我强化了能力意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识.充分认识到了三庸”、“三不”、“三为”的行为及其危害性.下面就“治庸转作风，问责提效能”活动谈一点心得体会:治庸问责，治“庸”是内容，问责是方式。首先，明确“庸”的内容，是治庸问责的关键“庸”集中表现为不作为、慢作为的工作状态，具体指不履行、不及时有效地履行职责，或因主观努力不够，或因工作能力与所负职责不适应，导致工作质量差、效率低或完不成的情形。其次，找准“庸”围绕精神之庸、能力之庸、责任之庸的“三庸”现象，不负责、不尽责、不担当的“三不”问题，不作为、慢作为、乱作为的“三为”现象，特别是熊维平总经理明确指出的执行力不强的七种具体表现和公司提出的15种需要整治的突出问题，结合干部队伍中所存在“庸”的表现形式.重要是整治。要针对这些“庸”的表现实行问责，同时要拿出解决办法，实行、责任到人，通过缩小差距，超越自我，实现转变作风，提高执行力搞好“治…………

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