项目部现场标准化建设实施细则

内容预览：

xx项目部现场标准化建设实施细则　　

现场标准化建设工作是公司“外塑形象、内强管理”重要举措，是落实现场制胜的重要抓手，要充分认识公司“基层队强则公司强，基层队稳则公司稳”的工作理念，认真安排，仔细部署，严格执行。现根据公司井下【2012】72号文件要求，特制定以下实施细则：　　

一、成立现场标准化建设工作组　　

组长：xxx　　

副组长：xxx　　

成员：xxx

其职责是：　　

1、负责项目部标准化建设全面工作，做好项目部现场标准化建设工作的统筹安排。　　

2、负责从现场管理、制度建设、队伍形象、规程规范、作业流程等方面抓好项目部现场标准化建设工作的具体实施。　　

3、负责协调和指导各办公室的现场标准化建设工作。　　

4、负责现场标准化建设工作情况总结与汇报。　　

5、负责现场标准化建设工作的检查验收、成效推广，并做好工作成果的奖罚。　　

成立工作组办公室：办公室设在综合办，负责人：何伟。　　

二、成立现场标准化建设实施小组　　

按照现场标准化建设工作的具体要求，根据“现场管理、制度建设、队伍形象、规程规范、作业流程”等五个方面，认真开展好现场标准化建设工作，其具体安排如下：　　

（一）成立现场管理标准化工作小组　　

组长：柏景峰　　

成员：各部室主任、各队队长　　

职责：　　

1、各队队长认真组织，按照生产技术、安全环保、设备物资、行政管理等四个方面，将现有的工作制度进行梳理，并根据各个方面制定工作实施计划。　　

2、各部室主任将…………

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