项目部学习公司生产经营管理工作会的情况报告

内容预览：

项目部学习公司生产经营管理工作会的情况报告

我项目部接到xx公司下发的《关于认真组织学习集团公司xx年生产经营管理工作会会精神的通知》后，组织项目部全体员工进行了认真学习，各位员工积极献言献策，提出对xx公司今后发展的积极建议和措施。

1、我们必须强化管理，不断深化三个意识：一是责任意识。作为施工企业，在整个建筑业利润普遍偏低的情况下，要想保持持续稳定的发展，就必须加强管理，分管领导要各司其职，部门要各负其责，只有每个人都动起来了，我们才能发挥整体优势。二是成本意识。所有的管理都必须从降低成本、增加效益出发，所有的干部职工都必须进一步强化“节约一分钱也是贡献”的理念，让节约成为一种美德，让节俭成为一种习惯。三是危机意识。建筑业属高风险行业，遭遇风险的不确定性非常之大。公司应做好风险管理工作。

2、强化管理。管理是企业永恒的主题，强化管理永无止境。要在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。

3、大力推进企业文化建设。文化力就是生产力，软实力就是竞争力。要继续弘扬军队光荣传统和文化，突出抓好战略文化、人本文化、执行文化、诚信文化、安全质量文化等文化制度的构建和完善，力争把文化力真正转化为企业的核心竞争力。

让我们携起手来…………

本文共646字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]