组训每月月度工作重点规划

内容预览：

组训四月份工作重点　　

四月份是二季度业务冲刺的关键月份，组训做为各项工作的执行与落实者，起到了举足轻重的关键作用，为督促四月份各项工作执行到位，做到紧盯阶段目标，细化追踪过程，最终实现四月份各项目标的全面达成，现对市区组训四月份重要工作做以下要求：　　

一、提升早会品质、强化职场训练　　

早会质量、职场训练两项工作是基础管理与销售能力提升的重点。围绕这两项工作，各单位组训要抓好本单位四月份的会议经营与职场训练，要求每周晨会内容中不少于一个增员专题、一个产品训练专题、一次与销售技能提升有关的专题或研讨，每周至少一次职场训练、一次新人衔接训练（每周五下午前，须将职场训练的内容发送给职场训练岗张彦华备查）。市公司本月将通过职场视频、现场督导等方式，对各单位晨会经营与职场训练情况进行督导，在组训周例会中现场讲解公开评比，对于职场训练好的单位，市公司给予表扬并在全市进行分享与推广，对于无任何改进的单位组训给以通报批评。　　

二、不断营造氛围、带动全员　　

氛围营造是个险营销过程中的基础，再具有吸引力的企划方案没有一个好的氛围做为基础是无法达到持续的推动效果的。各位组训一要做好本单位职场布置，突出二季度冲刺氛围，要结合基本法的推动，晒收入、晒利益、晒架构；二要不断发掘标杆人物，发掘日常推动中的亮点，做好每日早会中的冠军世界栏目，访量、件数、出勤、增员、新人培育、工作日志的填写甚至敬业精神等方面突出的人员都可以作为冠军人物；三要不断提高主险举绩人数，对出勤人员要树立消灭低绩效和零单人员的决心和信…………

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