镇两管三评一推优工作总结

内容预览：

镇两管三评一推优工作总结做好干部教育管理工作，通过积极探索党员干部发挥作用的有效途径，建立党员干部教育管理激励机制，使党员干部综合素质得到全面提升，推进党员队伍建设不断向前发展，具有十分重要的意义。2009年以来,xx镇在利通区党工委、区委及区委组织部的正确指导下，以建设高素质干部队伍为根本目标，采取有力措施，不断加大党员干部管理工作力度，规范全镇领导干部行为，取得了一定的成效。现总结如下：

　　一、在制度上，加大创新力度，完善干部管理体系

为了使我镇干部管理工作逐步走上规范化、制度化的轨道，一年来，我们在干部管理方面先后出台和完善了一系列制度。一是加强对干部实绩的考核。出台了干部动态考核制度，暨干部考核方式采取民主测评打分（20分）、平时考勤打分（80分）和获奖荣誉加分三种类型。其中获奖加分标准指的是获国家级（国务院）集体奖每人加10分、个人奖加12分；获国家部委、自治区党委、政府集体奖每人加8分、个人奖加10分；获地市级、自治区各厅局集体奖每人加6分、个人奖加8分；获利通区党工委、市直各部门集体奖第一名的每人加4分、个人一等奖的加6分。对于排队在前的干部享受评先定优，年底三大文明表彰会议上给予奖励，对于排队在后的党员干部进行诫勉谈话，并取消评先定优资格。二是加强对干部的监督管理。修改了了《xx镇干部管理工作暂行规定》，聘请人大代表、政协委员及党员代表等组成义务监督员队伍,对“两管三评一推优”工作实施过程进行监督，对在工作、生活上有苗头性、倾向性问题的干部进行教育警示，出台了谈话诫勉制度和干部向组织回复有关问题制度。三是…………

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