煤矿生产准备队精细化管理问题摆查报告

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煤矿生产准备队精细化管理问题摆查报告我队自开展精细化管理工作以来，随着工作的推进和制度的实施，在很多制度和精神的贯彻及落实过程中，通过采取区队和职工间相互谈心，征求意见等方式，查找出自己的问题和不足，现将准备队摆查出问题汇报如下：　　1、在学习方面：在学习文件的积极性还是很高的，但只限于表面学习，不求甚解，对文件精神、讲话内涵缺乏领会，达不到学以致用，以至于在认识上产生偏差，造成工作中抓不住重点，时效性差。　　2、我队实行“区队厂务公开”这项工作时，所有职工都很认同。　　3、我队在实行“包保制度”以来取得了很好的成效。实行分包责任制，每位职工都有自己的包片区域，提高了职工的干活积极性及责任感。真正的体现了“人人有事干、事事有人管”。　　4、在实行“安全质量标准化结构工资”时，部分职工很不满意。有些职工认为上一个班就要有一个工及一个工的工资。在不出大问题的情况下抱着“你好我好大家好的态度”，想着都是出来赚钱的，上一个班力也出了，累也累了就要给相应的报酬。　　5、材料细化到班组：在材料的节约上有重视程度不够的现象，就觉得这家大业大的浪费一点没什么的思想。　　6、安全方面的问题。现在干部及职工存在着一个弊病，那就是在长期的安全管理工作中有一部分人认为安全工作已搞的不错了，有那种“船到码头车到站”的思想，对一些安全上小工作或小细节没有下力气去抓，也可以说抓小细节方面思想上不够重视，力度不够。这样常常导致发生安全方面的问题，造成许多意想不到的事情发生。　　针对我队摆查出的问题，认真按照开展实践活动的要求。我队班子成员和管理人…………

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