物业管理论文：后勤服务单位和物业服务企业人才紧缺的原因分析与对策措施

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物业管理论文：后勤服务单位和物业服务企业人才紧缺的原因分析与对策措施

【内容摘要】

（三）加强品牌化服务建设，不断聚集和吸引人才创业。物业服务企业或后勤服务单位要坚持推进管理科学化、保障法制化、服务社会化，走出“依靠劳动力成本低来赚取利润”而赖以经营发展的经营误区，努力拓展发展空间，提高服务水平和服务品质的竞争力。要积极学习先进经验，打造自己的服务品牌，走出一条适合自身发展之路，快速实现产业升级，增强竞争力，创造最大效益，提升品牌和社会影响力，不断聚集和吸引大批人才创业置业。（四）加强对从业人员培训，全面提升服务能力。人才是经济社会发展最重要的资源。自古以来，国之兴，在于人；企业之兴，人才是关键。要制定人才培养的规划，不断加大行业人员培训力度，广开培训渠道，可组织参观考察、以会代训，相互交流学习，提高能力素质。对新录员工必须进行岗前培训，对高端人才要加以深层次培养。通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源，使员工的个人价值得到体现，使企业得到健康发展。

【正文】后勤和物业工作要想获得市场竞争的优势，打造品质服务，必须拥有一支高素质的员工队伍。然而，纵观当前后勤服务单位及物业服务企业，人才紧缺，素质不高，导致服务质量不高、用工难、难用工、队伍老龄化等现象。造成这种现象的出现及如何改变这种现象是管理者长期思考的问题。一、造成后勤服务单位和物业服务企业人才紧缺的原因（一）福利待遇低是造成后勤服务单位及物业管理企业人员紧缺的重要原因。当前，各用人单位从业人员的工资水平差别很大，但后勤服务单位及…………

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