电信《突破领导力》《管理魔法球》管理培训学习心得体会

内容预览：

电信《突破领导力》《管理魔法球》管理培训学习心得体会

【内容摘要】

企业文化建设是一个企业的魂，是企业价值观念走向的基础体现，更是企业向心力、聚合力的凝炼程度的直接表述。在企业文化建立过程中，我认为，单位领导的作用至关重要。海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一句话：一个自顾自怜的老总，根本谈不上他能带出一个优秀的群体。这句话是告诫，也是鞭策，如何构建企业文化，我们的体会是，应从以下几方面入手：一是积极发挥企业领导的影响力，领导的言行，代表的不仅仅是个人，更是企业形象的具体表述，这就需要企业领导在工作实践中，不断的进行自我完善，加强修养，逐步形成独特的人格魅力。才能打牢令行禁止，雷厉风行的基础。二是关心职工切身利益，一事当前，先为大家着想，企业领导站位正，才能政令通，才能得到绝大多数员工的爱戴和拥护，才能有威有尊重。三是构建正向激励机制，树正气、刹歪风，领导的主要职责就是管理人，教育人，引导人，如果不能带领员工建立正确的价值取向，这个企业就很难保持强劲的市场竞争力和发展后劲。同时，还必须注重教育方式的多样性，寓教于乐，通过组织开展丰富多彩的文体活动，增强员工与企业的感情，从而达到促使员工爱岗敬业的目的。四是加强员工培训，全面提高员工队伍素质。当前，企业员工素质参差不齐的现实，已成为制约市场竞争力提高的一大障碍，必须引起各级领导的高度关注。同时，应大力做好以下工作：第一，确立员工教育培训的中、长期目标，通过教育培训工作，力争使员工队伍素质得到质的飞跃。第二,多渠道、多层次地强化员工培训工作，采取走出去学习，请…………

本文共2613字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]