园林公司班组长工作感想总结

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园林公司班组长工作感想总结

我作为园林公司的一名普通的班组长今年按照工作需要从原来的园林部调到了工程部。经过这一阶段的适应，我主要感想总结如下：

一、我深深的体会到班组长是整个班组的领导者、参与者和指挥者，是所有管理者的最基层的“小官”，但就是这个芝麻小官在班组中起着极积作用。我们工程部的员工大都是知识面比较狭窄，文化水平比较低，并年纪比较大的来自偏远地区的一些老农民，所以在交流沟通方面比较困难，在这种情况下班组长要具备沟通能力、带领能力、执行能力，要有一定的权威性。

二、来到工程部后我懂得了要想当好班组长最重要的是要学会沟通，沟通最重要的要具备三个因素：气氛、环境、情绪。班组长要明确自己在班组中的角色，目标要有方向。

三、要发扬团队精神，在工作中要坚持不懈的学习。指挥组员个个会干、能干、愿干。在工作中遇到这样或那样的困难要团结一致，相互鼓励相互理解。

四、要想干好一个班组长的角色并不是一件容易的事情。不管什么事都要想到组员的前面，做到组员的前面起到一定的带头作用。

来到工程部后使我受益匪浅，在以后的工作中我一定会处处以一个班组长的身份，从小做起从我做起，在工作中尽自己最大的努力。

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