2012年绩效考核培训心得体会

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2012年绩效考核培训心得体会2012年x月xx日，我很荣幸的参与了集团公司组织的绩效考核培训，自从参加了绩效考核培训，我才解了什么是真正意义上的绩效考核。通过老师的讲解，和听从海尔的管理模式让我受益匪浅。

一、所谓绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。

二、绩效考核目的；

1、对员工的晋升、降职、调职和离提供依据。

2、组织对员工的绩效考评反馈等等

3、是对企业发展队伍的进一步提升。

三、绩效考核系统设计组织绩效考核的系统设计需要解决的问题；

1、由谁来考核？最直接的考核使员工的直接上级。此外，可能有同事，下属，客户或者被考核人自己考核。

2、考核什么？考核的内容包括实际工作业绩、工作能力和工作态度三种。组织中的考核往往以实际工作业绩的考核为主，这是因为组织的命运系于成员的实际贡献，系于最终的经济成果。考核中唯有成果是可以直接衡量的，比成果是公平的，至少可以接受。在专业分工细致的今天，相当部分组织成员的业绩难以直接衡量。所以能力成为考核的重要内容。能力是业绩的产生内在依据。

3、怎样评价？在绩效考核系统的设计中考核结果的反馈可以用绝对和相对的两种方法来进行评价。

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