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市农村信用社推进银行卡业务经验总结汇报
xx年,xx农信社认真贯彻全省农信社电子化建设会议精神,创新思路,硬化措施,细化管理,实现了银行卡业务又好又快发展。当年新增xx卡xx万张,完成计划xx%,新增xx卡活卡率xx%,居全省第一位;拓展特约商户xxx家,增幅xx%,拓展特惠商户xx2家,比年初增加xx倍;xx卡在pos机上刷卡消费额xx亿元,增幅xxx%,实现手续费收入xx万元,增幅xx%;xx卡存款余额为19.8亿元,增幅76.4%。主要做法是:
一、抓领导,落实工作责任。市联社高度重视银行卡业务在改善农信社支付环境、发展中间业务、提升竞争力和品牌形象方面的重要作用,加强了对银行卡业务的组织领导。年初,市、县两级联社成立以理事长为组长、分管主任为副组长的银行卡业务工作领导小组,市联社在网络中心设立银行卡管理岗,配备银行卡专管员,县级联社成立了科技服务中心,配备专人负责银行卡业务拓展、日常管理和风险防范工作。我们结合本市实际,出台了《xx市农村信用社xx年银行卡业务工作意见》和《xx市农村信用社xx年银行卡业务考核实施办法》,明确了年度银行卡业务工作各项目标和考核措施。2月份,专门召开银行卡工作会议,进行安排部署,从而实现了领导责任和部门责任的有效结合,确保银行卡业务有序推进。
二、抓督办,强化分类指导。市联社建立了银行卡业务信息通报和督办机制,做好上下沟通,加强分类指导,促进各县(市)区联社银行卡业务均衡发展。每月初,市联社对全市农信社银行卡业务工作开展情况进行分析总结,针对存在的主要问题,制定了详细的整改措施。6月中旬,针对农户反映家电下乡补贴资金上…………
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