县水利局2012年目标责任绩效考核实施细则

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县水利局2012年目标责任绩效考核实施细则为了进一步规范管理，充分调动基层单位工作的积极性，提高工作效能，科学、客观地对全局各单位的工作考核与评价，特制定本细则。一、考核范围局属10个基层单位（水保站、供水站、水管站、水资办、水工队、渔政站、自来水公司、七水管理站、职田供水站、底庙水管站）,局机关7个股室（办公室、防汛股、工程股、财务股、法规股、政工股、水质监测中心）。二、考核分组将考核单位分三组进行量化考核。第一组是院内六个单位：水保站、供水站、水管站、水资办、水工队、渔政站。第二组是院外四个供水单位：自来水公司、七水管理站、职田供水站、底庙水管站。第三组是局机关各股室：办公室、防汛股、工程股、财务股、法规股、政工股、水质监测中心。三、考核方式考核采取：业务工作阶段性考核，基础工作单行考核，班子建设年终测评，增扣分值一次增减，年终统一汇总。第一组业务工作考核由师高峰同志牵头组织；第二组业务工作考核由刘存民同志牵头组织；第三组由杜建民同志牵头组织。基础工作考核根据工作性质由相应的领导牵头组织。四、考核实施（一）第一组考核(院内六个单位)1、考核内容：业务工作（主要职能工作）、基础工作（共性工作）、班子建设。业务工作考核：业务工作（含项目建设）考核分半年、年终两次进行（即1-6月、7--12月）,分别在6、12月底，各单位将本阶段的业务工作进行认真小结，并将完成情况报送局目标责任考核领导小组，领导小组结合年初业务计划进行考核，提出对各单位阶段性目标责任绩效考核报告及分值表，递交局联席会议确定后，分别于7月3日和次年的1月3日前（遇节假日顺延…………

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