酒店建设高效和谐管理团队 塑造诚信经营品牌事迹材料

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酒店建设高效和谐的管理团队塑造诚信经营品牌事迹材料

20xx年持续蔓延的金融危机让旅游饭店业市场经济风起云涌，在这看似危机无限的大变革面前，作为身处京城商海中刚刚走出数年效益低迷的年轻xx人他们前进的道路又在何方？作为管理层是就此安于现状还是勇于逆水行舟继续前行?因为商海中的生机是稍显即逝残酷无比的，明白了这个生存法则的xx人再次昂起那不屈的头颅，一往无前率领全员踏上了这条充满机遇与生机的荆棘之路。

作为在京的一个外来的民营企业如何才能在激烈的竞争中不被淘汰呢？当这个话题终于再一次摆上桌面时北京明日xx酒店的一行高层管理人员没有采取回避而是大胆的对当前京城的经营市场进行了认真的分析和总结，经过一番激烈的内部争论辩证后，管理人员终于为酒店今后的发展明确了思路找到了持续发展的市场：“那就是酒店的生存市场就在自己的脚下和手中，如果再不创新新的经营理念，改变旧有的思维，那再好的企业再优秀的人才也只有当做废品和垃圾被人遗忘”。

管理干部的思想统一了，那经营的思路自然就清晰了，而如何把酒店员工的思想进行凝聚和统一到这个方向上来呢？作为酒店经营的管理层率先提出了xx年下半年的新的管理理念即：“建设和谐高效团队；提升软件服务；确保酒店产品质量；塑造诚信经营品牌；创建人性化管理氛围。”这一响亮的口号。

何谓“建设和谐高效的团队”它的意义又在何处？首先作为一家身处二十一世纪的准四星的大型商务酒店，要想持续发展壮大自己，必要的先决条件就是要拥有一支“高效和…………

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