县招标投标管理中心工程部2011年度工作报告

内容预览：

县招标投标管理中心工程部2011年度工作报告

　　一、2011年度完成的主要工作

　　1、招标投标工作健康发展，交易业务稳步增长。据统计，2011年县招标投标中心共完成交易项目220项，控制价21亿元，中标价16.8亿元，节约4.2亿元，节约率达20％。项目受理数比去年同比增加40%，项目投资额同比去年增加30%，且无一例对我部的有效投诉。按照招标投标法律、法规的要求，所有必须招标的工程全部进入招标投标中心进行了公开招标，基本杜绝了规避招标和场外交易的现象，有形招标市场的交易业务量呈增长之势，逐步步入了健康发展的良性循环轨道。

2、强化制度建设，加大检查督促落实力度，不断完善中心服务质量水平。内部管理上相继出台了：考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制，考核实施办法等；对外服务上逐步推行：微笑服务制，项目责任人制，挂牌上岗制，服务承诺制，办事公开制等。

3、进一步规范交易程序，努力营造信息公开、过程透明、结果公正的交易环境。2011年以来，工程部配合中心及各行业行政主管部门做好招标投标业务流程的梳理修订工作，进一步明晰各部门在每个交易环节中的职责分工，确保各司其职，分工协作，确定了既符合法律法规和政策规范，又有利于解决实际问题的规范操作规程，用制度建设和流程管理来推动招标投标管理工作，取得了很好的效果，得到了社会各界的普遍赞誉和热情支持，也受到了外地兄弟市、县的普遍关注。

　　4.小型零星项目进入中心交易。招投标中心工程部在年初就房建、校安、装饰、市政、水利水电、土地整理、绿化、灯饰、设计、监理等小额零星…………

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