在煤炭公司推进销售现场会上的表态发言稿

内容预览：

在煤炭公司推进销售现场会上的表态发言稿

参加这次会议，听了xx公司的经验介绍，和六家兄弟单位的中心发言，参观了xx公司，很受启发，深受鼓舞。特别是公司领导的重要讲话精神，指明了方向，明确了任务，会后要抓紧落实，迅速行动，动员我办全体员工，集中精力、积极投身到大销售事业中来。在此，我结合xx办事处实际表态如下：一、认真学习和借鉴xx公司的先进经验，深入持久地开展精细化管理，全力推进大销售。这次会后，把这些宝贵的经验带回去，逐条逐项地进行对标，寻找差距，取人之长，补己之短。要把我们现有的各项内部管理制度和业务流程，进行认真的梳理、再造。以尽快走上基础管理制度化规范化的轨道。二、创新思路、破解难题、坚决完成80万吨煤炭收购任务，鼎力支持大销售。港口煤炭收购是摆在我们面前的新业务、新任务，也是新挑战，面临的困难和问题也不少，但是我们在销售中心领导的统一安排部署下，启发集体智慧，群策群力，创新工作思路，研究新的办法，采取积极有效措施，克服存在困难，把xx港煤码头的社会进煤户、和xx港散货物流的主要进煤户作为我们的主攻方向，组织专人上门走访，掌握情况，了解行情，积极洽谈，促成收购。确保实现80万吨收购任务。三、立足数量、质量、安全三项基本工作，始终不渝地加强现场管理。港口煤炭中转的数量管理、质量管理和生产安全管理是现场管理的三项基本工作，这三项工作是贯穿在每位员工、每个岗位、每时每刻的工作当中。我们必须不断完善和持续改进现场管理的长效工作机制，坚持常抓不懈，抓出成效来。确保数量不亏吨，质量无事故，安全没问题，为大销售把好港口交接关…………

本文共923字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]