煤炭公司2012年销售大会表态发言稿

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煤炭公司2012年销售大会表态发言稿

在这个全新的起点，xx办事处如何适应新的形势，展开新的工作，完成新的任务，为xx推进大销售贡献自己的力量，这是在学习xx董事长重要讲话及集团公司和销售中心2012年工作会议精神后，这段时间内我们一直在思考的问题。下面我就结合xx办事处的实际做表态发言：一、xx办事处在销售中心的整体工作环节中处于实质性的前沿位置。我们对中心内部是xx办事机构，对外部单位则是联络窗口。今后要在确保圆满完成xx全年中转任务的前提下，更加深入地贯彻张董事长所说的“拼差异、拼服务”的理念。我们要时刻铭记自己代表着xx集团在xx地区的形象，要充分利用我们大企业的优势来制造差异，为每一位客户提供更加优质的服务，使差异化的产品服务成为销售工作中xx业务部分的核心竞争力之一。二、2012年大销售工作将进一步加快发展，工作体系也将随之发生变化，一系列的改革工作势在必行。xx办事处只有及时加强管理，迅速提升自身工作水平，才有能力跟得上形势的发展，有实力完成上级交付的工作任务。办事处要紧密围绕王金力董事长提出的“制度决定细节、细节决定成败”的精神要求，继续坚持全面实施精细化管理。要根据现在面临的新形势对过去制定的各项管理制度进一步加以改进与完善。要让我们工作中的每一个环节都有理可依，有章可循。通过加强制度管理来强化办事处整体工作能力，从而面对新的挑战。今年办事处在稳步各项基础工作的同时，将迎合大销售的战略方针，专门就xx贸易工作中煤炭客户的甄选、贸易的风险以及利润的评估、合同的签订、煤炭购入后的现场管理、从事贸易工作人员的管理等各个方面出台…………

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