财务总监2011年年终总结表彰大会发言稿

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财务总监2011年年终总结表彰大会发言稿

2012年财务管理部将在公司领导和各部门大力支持配合下，以“学习、发展、创新”为指导思想，多加沟通，齐心协力，全身心投入，为实现“三年翻番”的规划目标而不懈努力。　　

1、大力推进“三个全面”，注重内部控制。财务管理部将通过“市场倒推，工作前移”来配合公司制度化、规范化、标准化建设，完善内部控制，改善工作流程，提供优质服务。

2、以感恩的心做事、做人，共同创建苏中文化。积极引导本部人员更加关心企业的成长和发展，积极主动参与公司的各项管理。“比工资，更要比贡献”。跳出个人、跳出部门、跳出公司，多角度看自己，看各类问题，让个人潜力得以充分释放。

3、加强沟通协调，与员工统一思想和目标。2012年我们重点在内部控制、生产成本、资产管理、会计核算与分析、绩效考核、各类物资及劳务的采购等方面，寻求突破，找到经济增长点。

4、强化责任和创新意识，提高会计执业素质。通过修改细化岗位职责、工作流程、岗位考核指标等方面，强化责任与能力一体化发展，并通过不断总结和创新，认识到自己的不足。我们将丰富培训的方式，提高会计人员综合素质。

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