组工干部论文：落实“三个留人”建立关爱机制

内容预览：

组织部门的工作覆盖面宽、业务量大，因此组工干部任务之繁重、工作之艰辛自是不言而喻。为此，各级组织部门应坚持以人为本原则，建立人性化的管理关爱机制，本着“用事业留人，用感情留人，用适当待遇留人原则，从思想上、工作上、政治上和生活上去关心、帮助组工干部，从而不断调动他们做好各项工作的积极性和责任心。　　

一、建立思想关怀机制　　

建立健全干部谈话制度，从精神、心理层面上来关爱组工干部。如坚持开展部门领导和一般干部面对面谈心交流活动，做到以下“四必谈”：领导班子成员之间每年至少谈心2次以上；领导每半年与分管股室干部谈心2次以上；领导与分管股室干部家属每年至少谈心2次以上；各股室工作人员之间每季度相互谈心1次以上。通过谈心沟通，既加强彼此的了解和认识，消除了误解，又沟通了思想，增进了团结，取得共同提高。　　

二、建立工作关爱机制　　

以创建“和谐团队”为目的，全力打造团结、进取、务实、和谐的人文工作环境；增强工作的计划性、规律性，减少临时性工作安排，防止多头领导；建立组工干部休假制度，按照国务院《职工带薪年休假条例》，制定组工干部休假计划，合理安排组工干部休假，保障组工干部休息休假权利；加强对组工干部的工作考核，全面掌握组工干部的工作绩效，积极开展“优秀共产党员”、“优秀组工干部”等评选表彰活动，对表现突出的组工干部优先推荐、优先使用，全力激发组工干部干事创业的工作热情。　　

三、建立政治关爱机制　　

一是建立组工干部培训学习长效机制，如在机关开展以“阅读、修身、励志”为主题的“一月一本书”…………

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