房管处主任2011年述职述廉报告

内容预览：

房管处主任2011年述职述廉报告本人于2007年6月任市房管处主任，主持房管处全面工作。在局党委的正确领导下，紧紧围绕市建设局中心工作，弘扬“勤奋、创新、务实、廉洁”的建设局精神，认真履行自己的岗位职责，努力做好责任范围内的各项工作。

述职（勤政）方面

一、业务工作开展情况

（一）加强房地产市场监管，深化“棋盘式”项目管理模式。我处实行标准化管理，将《市区房地产开发项目预警预报机制方案》分组分区，将市区房地产项目（不含宿豫区、苏宿工业园区）划分为7个片区（市府新区、老城区、市经济开发区、宿城经济开发区、宿城新区、湖滨新城开发区、洋河新城），设置组长和组员，明确职责，制定xx市房地产市场检查单，详细标明“棋盘式”管理队员现场检查时应检查的内容，从而避免了检查漏项，对房地产开发项目从拿地到交付办证，进行全程监管，实行项目“户籍”管理制度，及时准确掌握每个项目的开发运行情况，并对每个项目实行监管等级综合考评，即正常、异常、重点监管，将房地产项目基本情况及风险排查预警预报表印制成册，一月一排查，一月一上报。对排查出的重点监管项目根据情况及时上报局领导。

（二）规范预售资金使用，建立商品房预售款监管制度。

为有效维护购房人的合法权益，规范商品房预售资金的监督管理，一是按照《xx市商品房预售款监管办法》，认真组织好全市的预售款监管工作，并具体负责市区项目的预售款监管工作，加强房地产开发项目的动态管理，对市区已纳入预售资金监管的房地产项目根据监管协议、监管标的、监管银行、监管资金、工程进度计划、资金使用计划等备…………

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