公路系统四化管理工作考核办法

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公路系统四化管理工作考核办法　　　　为扎实推进四化管理工作，进一步调动和激发广大干部职工参与四化管理工作的积极性，推动全处四化管理工作有力、有序、有效进行，根据市局四化管理工作考核办法，结合我处的工作实际，经研究，制定四化管理工作考核办法如下：　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，紧紧围绕四化管理工作的各项目标任务，不断强化工作措施，加大考核力度，形成干事创业、注重实效、奖罚分明的激励约束机制，全面提高公路管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平，加快推进公路由传统管理模式向现代管理模式转变，由粗放式管理向集约化管理转变，提升公路事业发展软实力。　　二、考核原则　　1．平时考核与集中考核相结合。　　2．考核成绩与考核小组综合评价相结合。　　3．常规工作与创新工作相结合。　　4．形式与实效相结合。　　三、考核评分办法　　四化管理考核共分六大项，每项满分100分，总分600分。具体考核评分办法见附件。　　四、考核方式　　1．全处四化管理考核与创建文明行业竞赛考核同步进行，每年考核表彰一次，设“四化管理工作先进单位”若干个。　　2．平时四化管理考核工作以日常考核为主，以标准化、规范化、集约化、人本化管理评分标准为依据，根据平时考核和掌握的工作情况进行打分，得出考核结果，报四化管理考核小组审阅后备存。　　3．集中考核工作采取半年考核与年终考核方式进行，将考核成绩汇总，报四化管理考核小组审阅后备存。年终考核时，以实物（或现场）为准，同时看相关文字、图片等材料；只有文字而无实物（或现场，或其它旁证材料）的，一般不予认定。　　4．按照日…………

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