公路局四化管理工作检查督导制度

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公路局四化管理工作检查督导制度

为扎实推进四化管理工作，进一步调动和激发各单位和广大干部职工参与四化管理工作的积极性，推动全处四化管理工作有力、有序、有效进行，制定四化管理工作检查督导制度。　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，紧紧围绕四化管理工作的各项目标任务，不断强化工作措施，创新四化管理内容，加大考核力度，形成干事创业、注重实效、奖罚分明的激励约束机制，全面提高公路管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平，加快推进公路由传统管理模式向现代管理模式转变，由粗放式管理向集约化管理转变，提升公路事业发展软实力。　　二、主要内容　　围绕省市局四化管理工作部署，检查督导管理处各部门、各收费站和服务区的四化管理工作组织实施、责任分工、内业资料等各方面工作的情况，分析存在问题，提出整改意见，并督促抓好整改落实。　　三、实施办法1、建立考核制度。建立四化管理工作考核制度，按照日常考核和年终考核相结合的方式，对各单位四化管理工作进行对照核查，作为考核四化管理工作的重要依据。2、成立督导组。督导组的主要职责是：配合四化管理工作领导小组对各部门、各收费站和服务区开展四化管理工作情况检查，督促其贯彻落实省市局和我处工作部署，收集各单位工作中存在的问题，提出改进意见和建议。　　3、实行责任考核。各单位贯彻落实四化管理工作的情况，列入年度创建文明行业考核的重要内容。　　四、具体安排和要求1、四化管理工作检查分日常检查和定期检查。日常检查以各单位自查为主，督导租员明查暗访为辅。定期检查每年2次以上，由考核组牵头组织，对各单位进行检…………

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