电投水电党委书记、总经理党课讲稿

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电投水电党委书记、总经理党课讲稿

今年是公司深化管理年，也是创先争优活动的关键年，要确保我们的工作取得实效，就需要培养一支具有高度主人翁精神、勇于承担责任、具有高效执行力的管理队伍和员工队伍。早在2008年，集团公司开展“增强责任心”主题教育活动，集团公司总经理、党委书记李宁平就指出，企业应该打造一种有责任感的文化，一种人人都勇于承担责任的文化，每个人要对岗位负责，对流程负责，对项目负责，对上司负责，对下属负责，对自己负责。今天，重温李总的指示，结合创先争优活动和公司2011年度工作，进一步加强企业主人翁精神、进一步增强广大干部员工的工作责任感、进一步提高公司管理队伍、党员队伍和员工队伍的执行力，对于我们公司的健康发展具有十分重大的意义。

一、加强领导干部的主人翁责任感，争当一流的领导干部，发挥领导干部创先争优的带头示范作用

一流企业必然有一支一流的管理队伍。对我们公司来说，领导班子成员和中层领导干部是贯彻落实集团公司和公司党委的决策、团结带领全体员工争创xx电投水电品牌企业、创建优秀企业文化的关键，起着承上启下的枢纽作用。集团公司和公司党委的意图、安排部署，要通过领导班子成员和中层干部向下贯彻落实到各部门和全体员工，各项工作的进展、工作中存在的问题、员工的思想状况、员工的需求等等重要信息，要靠各级干部上传到公司党委；同时，领导班子和中层干部是全体员工的领导者和各方面的榜样楷模，你的一举一动、一言一行时时刻刻都代表着公司的形象，时时刻刻都接受着员工群众的监督和评价。因此，领导干部的主人翁责任感和执行力关…………

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