2010年XX水电站引水隧道施工个人工作总结

内容预览：

我是从2009年8月到xx水电站x标项目部担任副经理，转眼2010年又将结束，这近一年来我主要分管项目部的生产组织、施工协调、后勤保障等工作。一年来，在xx经理的领导下，认真地履行副职领导的各项职责，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。　　

　　一、全年工作情况　　

　　（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产　　

　　2010年对我们项目部来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受寒冷气候时间长、地质条件差、施工作业面紧张、人员结构复杂、施工管理人员缺乏经验等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。　　

　　1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。　　

　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助各施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各施工队今年生产任务的完成。　　

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