转运站2010年劳动竞赛总结汇报

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转运站2010年劳动竞赛总结汇报

按照处工会的安排，3月16日转运站组织召开职工大会，传达了供应处2010年2号文件，“关于开展2010年劳动竞赛的通知”，转运站领导非常重视此次活动，转运站按照处工会总体工作部署，结合一线生产用料情况，为油田生产建设做到按时、按质、按量，24小时保供应热情周到的服务；按照文件要求，结合转运站工作实际制定了劳动竞赛活动总体方案，成立了领导小组和确定了竞赛活动主题及各种费用控制目标任务。转运站以“夺油上产、降本增效、安全优质服务”劳动竞赛为载体，根据下设三个班组（管理班、保管班、水泥班）工作相对独立又相互协作的特点，开展了班组与班组间的劳动竞赛，各个班组落实了活动实施项目，并严格组织实施，转运站工会竞赛活动领导小组每季度对竞赛项目进行检查、考核、评比出优胜单位，通过此次劳动竞赛的开展实施，各班组做出了一些不错成绩，各班组都有亮点，生产任务超额完成。管理班是我站岗位、人数最多的一个大班组，主要从事站内业务管理、设备安全管理、用工调派、铁路接运装卸、物资倒运、门卫等，工作量大、管理难度大。结合管理班特点，在劳动竞赛活动中给管理班定的目标是“降本增效、节约成本”，圆满的完成了既定的任务。以劳动竞赛活动为契机，管理班充分调动员工积极性和创造性，激发员工爱岗敬业的精神，在转运站形成和谐的安全生产氛围，和班组与班组、个人与个人之间开展竞赛活动的实施项目，开展比勇于创新、全面练兵、切实提高自身业务能力和管理水平活动来锻炼队伍。建立“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的责任体系：落实岗位生产责任制，夯…………

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