扭亏解困形式下要增加职工“精神收入”

内容预览：

当前，扭亏解困已成为油田发展新阶段的重要任务。在扭亏解困过程中，由于一些业务的收缩和退出，难免导致部分职工的收入受到影响。特别是与油田主体行业的职工收入相比，已出现了明显的差距，这种收入差距的拉大已逐步在弱化职工的爱岗敬业精神。如何在扭亏解困的同时维护稳定，鉴定职工持续发展的信心，我们不妨在增加职工“精神收入”上多想一些好的办法。

“精神收入”（psychicincome）是经济学中的一个概念，是指人们在精神上的感觉，如舒适感、荣耀感、成就感等等。精神收入性质的判断和数量的测定，并没有一个外在的、通用的、严格的标准，但对于具体的人来说，他是可以实实在在感觉到的。

提高职工“精神收入”，可以从以下三个方面着手：

一是营造亲密和谐的小气候。家和万事兴，企业和谐才能持续有效发展。深化扭亏解困，必然涉及一些结构性的问题，触及一些深层次的矛盾，如何营造和谐稳定的企业氛围对扭亏解困是否能够取得成效至关重要。营造和谐企业氛围，领导干部是关键。这让笔者想到油田会战时期形成的“三个面向”、“五到现场”和“领导干部约法三章”等做法，这在当年艰苦的条件下发挥了重要作用，产生出巨大的凝聚力，使百万石油人上下一心，同心同德，一举拿下大油田，为祖国做出了突出贡献。

如今，时代发生了巨大变化。网络信息化改变了人类的沟通方式，领导干部可以随时通过网络、视频或电话了解到基层的情况。那么今天，我们还要不要继承和发扬大庆精神，在新的形势下做到“三个面向”、“五到现场”呢？回答应该是肯定的。信息化系统可以在瞬息之间提供数字信息，但数字化却无…………

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