销售公司在公司职代会上的表态发言

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销售公司在公司职代会上的表态发言刚才聆听了公司各位领导的讲话，倍受鼓舞，特别是x经理在报告中对销售公司给予了充分肯定，并提出了具体的要求，使销售公司全体员工明确了目标，我代表销售公司向大会作表态发言。

一、明确目标，确保完成

2011年，销售公司将在2010年市场基础上，利用冬闲时节，预计与客户可签订煤矸石烧结（折标）砖购销合同4.5亿块，因此，2011年煤矸石烧结砖销售目标计划3亿块，力争达到3.5亿块，销售收入7000万元，力争8000万元。

二、加强内控措施，确保资金回笼

2011年，在确保完成销售指标的前提下，管理的重点侧重于应收账款回收，销售合同实行一户一档，对合同的标的、数量、价款酬金、履行期限及违约责任，要做出详细规定。在销售公司设清欠组，按月考核，当月未能按计划回款严肃执行考核标准，对责任人停发销售提成，直至按计划收回货款。

三、2011年销售策略及区域划分

继续遵照建材公司领导提出的“作策划、定战略，紧盯市场，完成目标”的销售方针，销售公司计划本着“两高一低”的原则分五个区域完成目标，具体如下：

调兵山区域（包括集团公司内部）5500万块

铁岭区域（包括西丰、昌图、开原）7500万块

沈阳区域（包括辽中、新民）8500万块

康平法库（包括彰武、阜新）7500万块

内蒙区域2000万块

四、认真执行标准，提高员工素质

按照公司制定的三大标准认真执行现场作业指导，结合2010年业务绩效考核成绩，选出一批年轻、优秀的业务骨干充实到销售一线，保证完成公司下达的销售指标。

我们坚信在公司的正…………

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