施工企业董事长在2011年水务集团经济工作会议表态发言

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施工企业董事长在2011年水务集团经济工作会议表态发言尊敬的各位领导、各位同事们大家好！2010年对于xx集团来说是极不平凡的一年，为进一步增强施工企业的综合实力和竞争力，扩大水务工程市场，实现企业经济效益最大化和工程管理的规范化，xx集团根据水务集团党委扩大会议精神进行了重组。此次重组是xx集团历史上第三次重组，广大干部、职工以十七届五中全会会议精神和张国祥董事长到xx集团现场调研办公会的指示精神为中心，围绕2010年度工作目标和任务，艰苦奋斗、恪尽职守、把握机遇、夯实基础，圆满地完成了2010年度工作目标，2010年xx集团完成施工产值18100万元，同比增长3%。2011年是国家“十二五规划”的开局之年，也是xx集团重组后的翻身启动年，我们将在水务集团的正确领导下，继续坚持以经济效益为中心、深化改革、强化管理、优化服务，积极开拓工程市场，不断提高企业管理水平，确保安全生产，实现企业又快又好发展。1、2011年经济工作目标：完成工程产值：5个亿；利润：力争实现2个亿工程利润。2、转变角色，明确企业定位，实行项目经理负责制，把xx集团打造成水务集团新的经济增长点。水务集团对重组后的xx集团给予了极大的关怀和支持，未来xx市的同步配套工程、地铁及浑南市场（含用户发展工程）都交由xx施工，这是我们获得的最有利的集团领导的支持。xx也将以此为契机，全面深化改革，加快建立现代企业制度，尽快完成的四个转变：（1）、由施工总承包向项目管理转变；（2）、由单一的施工企业向投融资、施工、管理、服务一体化企业转变；（3）、由投标的低端市场向投资的高端市场转变；（4）、由非法转包、违法分包…………

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