煤矿调度室副主任述职报告

内容预览：

尊敬的各位领导、同事们：大家好！　　

我叫***，任安全生产调度室副主任。一年来，在矿委领导的关心支持下，各单位密切配合下，调度室全体员工的共同努力下，圆满完成了矿领导下达的各项指标。这些成绩的取得，与矿委领导的栽培，各单位同志的配合、工友们的信任密不可分。作为副主任，现就今年的工作总结如下：　　

一、抓生产必须先抓安全　　

抓生产必须先抓安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上不能有任何的风吹草动。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，哪些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全不生产”。　　

二、科学调度，减少失误　　

调度室作为矿井的神经中枢，每时每刻都在进行着信息交流，而对各种信息的筛选、甄别就成为调度人员的一项重要工作。如果调度人员对现场不熟悉、不清楚，那么指挥、组织、协调安全生产就会力不从心、无所适从，很可能会出现失误。可见“小小调度台，掌握大世界，要想少犯错，请到现场来。”从这一打油诗里我们就能看出，在这方寸之间尽显对生产指挥运筹帷幄的英雄本色。对现场的掌握不仅仅要打电话去询问，关键的是要亲自去实地考察。“耳听为虚、眼见为实”对调度人员具有重要现实意义，报上来的信息并不见得都是准确反映现场实际情况，比如对一些生产事故因为有罚款的规定，所以就存在隐瞒不报的情况。生产现场每时每刻都在发生着变化，所以我们要长时间…………

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