招商局开展机关效能建设落实情况自查总结

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招商局开展机关效能建设落实情况自查总结县效能办、县纪委：　　今年是机关效能建设转入经常化的开局之年。根据嵊效能办今年2号文件要求，最近，我局组织开展了一次以贯彻落实市委办、市政府办《2005年全市机关效能建设工作意见》为主要内容的效能建设自查活动。对本局在效能建设工作中的领导、组织、制度、检查、落实、奖惩等方面的情况进行了自查。现总结汇报如下：一、统一思想，加强领导。深入开展机关效能建设是提高机关干部素质，转变工作作风，提高办事效率、服务水平和工作效率的重要措施。对抓好业务工作，促进党风廉政建设等具有极其重要的意义。因此，今年以来，我局班子，特别是主要领导极为重视，从讲政治的高度，充分认识深入开展机关效能建设的重要性、长期性和艰巨性，克服松懈思想，坚持从严要求，切实加强领导，在抓住关键、增强素质、规范行为、提高效率上见成效，不断把机关效能建设引向深入。把深入开展机关效能建设工作纳入年度工作重点，坚持局党组统一领导，党政领导齐抓共管，职能科室各负其责、纪检监察组织协调。成立了以局党组书记为组长的机关效能建设领导小组，做到分工明确，责任落实。做到领导力度不减、要求不变、标准不降，形成党政“一把手”负总责，职能科室抓落实的格局。局纪检组加强了对干部权力观、纪律观和“四大纪律、八项要求”的教育，局党支部把机关效能建设要求作为各种学习的必读内容。通过各种形式的宣传教育，增强了党员干部效能意识，提高了工作能力，在全局干部队伍中形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的可喜局面，也得到了投资商和职能部门及有关乡镇的普遍好评。二、抓住重…………

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