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矿区总经理在2010年分公司第一届一次职工代表大会上的工作报告各位代表、同志们:我代表xx分公司向大会报告工作,请审议。一、迎难而上,负重奋进,企业整体形势在困境中取得突破进展今年是xx矿区发展史上极不平凡的一年。受建企以来最为严重的事故影响,企业整体形势面临空前困境,安全压力突出、生产压力紧迫、经营压力明显、稳定压力艰巨。从安全压力看。“11.21”事故影响还未消除,年初又连续发生峻德、振兴两矿透水和南山矿瓦斯事故,企业安全形势异常严峻,上级问责,媒体关注,干部信心不足,职工情绪低落。从生产压力看。省政府“两减一压”措施出台,自身保持规模受阻,并影响xx兄弟企业,特别是兴山灾后恢复、振兴停产治水、峻德和南山两矿采场变化,其他矿不同程度出现资源萎缩、接续吃紧、生产困难等问题。从经营压力看。规模下滑导致销量下降,灾后恢复、停产治水、更新装备等导致支出大幅增加,全年消化15.3亿元减收增支因素,维持正常生产经营面临严峻挑战。从稳定压力看。团队精神凝聚、信心提振面临考验,历史遗留问题和阶段性突发矛盾需要化解,职工诉求和基本权益需要保障,改革调整过程中一系列利益关系需要理顺。面对前所未有的困境,在公司党委、公司的正确领导下,各级组织和广大干部职工,表现出超凡的觉悟、坚强的意志、高度的团结和奋进的作风,依靠这种觉悟、意志、团结和作风,我们苦练内功,内涵挖潜,着力提高企业经济运行质量,实现了好中求发展,取得了重大突破,提前锁定了全年工作胜局。客观总结今年工作,可以概括为“四降、六升、九个突破、十件大事”:“四降”:①原煤产量1310万吨,同比减少…………
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