立足本职，创新班组管理工作

内容预览：

分装大组是原料药生产的关键岗位，为完成全年各项经济考核指标，年初，我大组开展了班组对标活动，将大组的各项经济指标层层分解到各个班组，落实到每一个人，积极调动全体组员的智慧，创新管理，提高产品质量，出色的完成了车间下达的各项生产指标。　　

一、立足本职工作，强化精细操作　　

我大组使用的包材大多是制剂车间返回的周转包材，使用前都要进行认真仔细的筛选和检查，为保证产品质量，我大组结合实际情况经常组织组员学习gmp相关知识并对sop及soi多方面内容进行培训，并进行现场操作对标考核，使大家深切了解产品质量的重要性，要求大家认真做好每一项工作，高标准、高质量的完成每一道工序，在本着节约成本的原则下，不断强化精细操作，保证了车间的一次合格率顺利完成了100%。在工作量方面，车间在前两季度响应集团公司打赢扭亏增盈二阶段攻坚战，大干特干，增产保量，分装大组生产任务顿时紧张起来，每班在正常的铝瓶包装生产完成后加干软包分装，每一位职工都是全力以赴，真正做到“活多或少一个样，领导在与不在一个样。”最大限度把工作做好，把工作做实。　　

二、以创新的管理思维，细化管理制度　　

针对车间下达的各项经济考核指标，在年初展开了对标活动，将各项能细化的指标分解到各班组，再由各班组细化落实到每一位组员，制定出具有可操作性的工作计划，使大家人人关心生产为生产献计献策，从关心指标为完成指标群策群力。对不能细化的指标也制定了严格的考核办法，对公共照明设施做到了随手关灯，杜绝非生产状态下长明灯，对辅助材料，如一次性医用无菌手套和医用胶布等制定…………

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