市交通局党委书记2010年度工作业绩考核总结报告

内容预览：

市交通局党委书记2010年度工作业绩考核总结报告

2010年来，我围绕现代交通“三大建设”中心工作，重点狠抓交通队伍建设和维稳促调工作，通过“三抓”呈现“三新”局面。

一、抓队伍与作风建设，交通为民服务水平呈现新提高。我瞄准“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的目标，以交通队伍与作风建设的新成效，推进大路网、大港口、大物流建设。精心组织本系统开展学习实践科学观活动，“六个一批”活动载体受到中央、省、xx市、xx市各级领导的高度评价或批示。建立健全为民办事、监督预警、资金内审、廉政保障等20多个机制，同时，组织开展“三项文明”建设，积极营造建设文明，强化服务文明，做到执法文明，全年全系统无发生一起错案，各项行政行为正确率均达到100%。

二、抓行业维稳转型工作，收费队伍转型呈现新变化。今年国家实施燃油税费改革后，我市境内的104国道留贤收费站被列入撤站对象。面对社会压力和站内员工思想不稳定状态，我遵循“稳定推进、稳定大局、稳定人心、稳定社会”的“四稳定”原则，精心做好撤站转型工作：一是深入开展对债务、人员的调研。向省交通运输厅提出建设性意见，并呼吁省各厅局对全省二级公路收费站撤站的政策倾斜。二是认真做好站内员工的思想稳定工作。悉心与员工代表对话，化解广大员工的心结。三是积极为市政府当好参谋。主动汇报省厅对各地撤站的政策与要求，精心制定撤站方案，供市政府决策，使我市留贤收费站队伍平稳转型。

三、抓廉政纪检监察，文明行业呈现新景象。一是认真履行职责，抓廉政纪检监察，带头严格执行交通《惩防体系》，优化民主科学决策机…………

本文共944字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]