货仓部主管年度述职报告

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货仓部主管年度述职报告我首先对货仓作个简单的介绍或者说货仓是做什么的,有什么样作用;所谓货仓,就是指在产品生产或商品流通过程因各种原因而使产品.物品暂存放的场所.货仓管理就是对仓储货物的发收结存等活动的有效控制.其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营业员活动的正常进行,并在此基咄上对各类货物的活动状况进行分类记录,明确的单据图表方式表达仓储货物在数量.品质方面等等状况.

一`本人于20xx年7月15日入厂,任货仓部主管一职.现将货仓部主管职责描述如下:

1`负责货仓部的整体工作事条.

2`与公司其他部门的沟通与协调.

3`货仓部的工作筹划与策略制定.

4`审订和修改货仓部的工作规程和管理制定.

5`检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效.

6`正确.及时地传达上级指示,公司政策,规章制度及相关部门的规定及执行.

7`负责部门质量事故的原因分析及改善措施的提出,执行与监督检查.

8负责仓储物料的账.物.卡数据监督控制.

9`监督仓储安全工作的实施.

10`货仓部各级员工的培训工作.

二`物料的管理

本人从事货仓多年.明确货仓的任务关键所在.综合其货仓的操作流程,货仓的主要工作职责可以解释为“收”、“管”、“发”，具体内容为：

a.依据订购单收点物料，并按仓管制度检查数量；

b.将iqc验收好的物料按指定位置存放；

c.存放场所应整理、整顿、清洁，符号5s要求，防止品质发生变异；

d.依领料单备料单配备和发放物料；

e.料帐出入记录与定期盘存；

f.不良品及呆废料的定期处理。

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